Стр. 6
| Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8 |
ответственности.
____________________________________________________________________
Риск: высокий
Последствия: невозможность выполнения работ в необходимом
объеме и с требуемым качеством, противоречивость и несогласованность
результатов.
Предлагаемые меры: определить и назначить зоны ответственности
для каждого участника проектной команды, установить порядок,
периодичность и формы взаимодействия между ее участниками, а также
алгоритмы выхода из типовых нештатных ситуаций.
Способ сокращения риска: реализация предлагаемых мероприятий в
установленном выше объеме.
Риск 3 - несвоевременность принятия административных и
операционных решений по возникающим проблемным вопросам.
____________________________________________________________________
Риск: высокий
Последствия: снижение эффективности выполнения работ, в том
числе: срыв установленных сроков представления и согласования
отчетных материалов, получение результатов не в полной мере
отвечающих требованиям договорных документов, а также снижение их
значимости для практической реализации.
Предлагаемые меры: Исполнитель должен выполнять1 работы в
условиях тесного сотрудничества и консультаций с Заказчиком. При
возникновении проблемных вопросов организационного или технического
характера Исполнитель содействует Заказчику в принятии решений по их
преодолению.
Способ сокращения риска: установление трехдневного срока (после
возникновения и идентификации проблемы) на принятие решений,
касающихся преодоления проблемных вопросов, которые негативно влияют
на ход выполнения проекта.
Риск 4 - относительная неопределенность и слабая степень
формализации процедур управления рисками, спорными и проблемными
вопросами.
____________________________________________________________________
Риск: высокий
Последствия: противоречивость и несогласованность получаемых
результатов между проектными группами, а также наличие
принципиальных противоречий во взглядах участников проекта, что в
критических случаях может привести к срыву выполнения проектных
работ в целом.
Предлагаемые меры: определить процедуру управления рисками, а
также решения спорных и проблемных вопросов.
Способ сокращения риска: завести журнал регистрации рисков,
спорных и проблемных вопросов и осуществлять его ведение в
соответствии с установленной процедурой.
Риск 5 - необходимость анализа значительных объемов информации,
составляющей правовую базу двух государств: Республики Беларусь и
России, а также комплексов нормативно-технических документов и баз
данных нормативно-справочной информации ЕАИС ГТК России и ЕАИС ТО
Республики Беларусь.
____________________________________________________________________
Риск: высокий
Последствия: снижение качества получаемых результатов и/или
срыв сроков выполнения проекта вследствие несвоевременного получения
исходных данных или их недостаточной полноты и адекватности.
Предлагаемые меры: формирование контактных групп со стороны
Заказчика, включая контактных лиц на объектах таможенных органов ГТК
России и ГТК Республики Беларусь, организация четкого распределения
работ между исполнителями.
Способ сокращения риска: своевременное представление
результатов выполнения работ соисполнителями (в том числе и со
стороны Заказчика), оперативное информирование Головного исполнителя
о возникающих проблемах (например, затягивание сроков выполнения
работ по различным причинам, задержки с получением исходных данных и
т.п.).
Риск 6 - наличие неопределенности информационно-технического
облика отдельных фрагментов создаваемой системы из-за наличия
большого количества возможных вариантов их построения.
____________________________________________________________________
Риск: высокий
Последствия: увеличение сроков выполнения работ.
Предлагаемые меры: в рамках выполнения НИОКР проводить
аналитическое обоснование вариантов построения подсистем ЕАИС ТКСГ и
согласовывать с Заказчиком наиболее приемлемый вариант.
Способ сокращения риска: увеличение трудозатрат на выполнение
работ посредством увеличения сметы и расширения состава проектной
команды.
Риск 7 - использование при проведении работ различных
методологий, инструментальных программных средств и стандартов.
____________________________________________________________________
Риск: средний
Последствия: необоснованное увеличение сроков формирования,
оформления, представления и согласования отчетных материалов.
Предлагаемые меры:
1. Использование единых инструментальных программных средств:
для моделирования процессов - BPWin; для проектирования баз данных -
ERWin, для оформления отчетных материалов - Microsoft Word 2000;
2. Использование в качестве нормативной базы действующих
стандартов:
для ЕАИС ТКСГ как специфического типа автоматизированных систем
- ГОСТ серии 34;
для проектирования концептуальной и логической структур баз
данных - СТП 08.0103.001-2002 «Комплекс нормативно-технических
документов по стандартизации состава, структуры и процессов создания
информационного обеспечения Единой автоматизированной информационной
системы ГТК России. Базы данных. Документирование структур»;
для оформления отчетных материалов - РД ГНИВЦ 42.01-2001(3) и
Межгосударственный стандарт - ГОСТ 7.32-2001.
Способ сокращения риска: использование при проведении работ
единых методологий, инструментальных программных средств
проектирования и разработки, а также нормативных документов по
стандартизации (стандартов, РД и т.п.).
2.9. Примерный график реализации проекта
Примерный график выполнения основных работ по реализации
Программы приведен в таблице 3.
Таблица 3
График выполнения основных работ по реализации Программы
-----T-------------------------------------------T------------------------¬
¦ № ¦ Наименование работ ¦ Сроки выполнения ¦
¦п/п ¦ ¦ ¦
¦ ¦ +-------T-------T--------+
¦ ¦ ¦2003 г.¦2004 г.¦2005 г. ¦
+----+-------------------------------------------+-------+-------+--------+
¦ 1 ¦Создание объединенной интегрированной теле-¦ + ¦ - ¦ - ¦
¦ ¦коммуникационной сети Таможенного комитета¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦Союзного государства ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------+-------+-------+--------+
¦ 2 ¦Разработка основных подсистем первой очере-¦ + ¦ + ¦ + ¦
¦ ¦ди ЕАИС ТКСГ ¦ ¦ ¦ ¦
+----+-------------------------------------------+-------+-------+--------+
¦ 3 ¦Приобретение общесистемного программного¦ - ¦ + ¦ + ¦
¦ ¦обеспечения и обучение специалистов тамо-¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦женных органов на специализированных курсах¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦администраторов и пользователей применяемых¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦в сфере автоматизации операционных систем и¦ ¦ ¦ ¦
¦ ¦систем управления базами данных ¦ ¦ ¦ ¦
L----+-------------------------------------------+-------+-------+---------
3. Потребность в инвестициях и/или гарантиях по привлекаемым
финансовым ресурсам
3.1. Бюджетное финансирование
Бюджетное финансирование из бюджета Союзного государства для
выполнения проекта - 228 048 тыс. рублей.
3.2. Предварительный краткий план денежных расходов
Направления расходования финансовых средств приведены в таблице
4.
Таблица 4
Основные направления и суммы расходования финансовых средств
-----T-----------------------------------------T--------------T-------------¬
¦ № ¦ Наименование работ ¦Затраты (тыс. ¦ Примечание ¦
¦п/п ¦ ¦ российских ¦ ¦
¦ ¦ ¦ рублей) ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦I. Создание объединенной интегрированной телекоммуникационной сети Таможен-¦
¦ ного комитета Союзного государства ¦
+---------------------------------------------------------------------------+
¦ Таможенная служба Республики Беларусь ¦
+----T-----------------------------------------T--------------T-------------+
¦ 1 ¦Реализация проекта создания узла связи и¦ 13 110 ¦ ¦
¦ ¦телекоммуникаций на базе ИВЦ Минской цен-¦ ¦ ¦
¦ ¦тральной таможни как регионального узла¦ ¦ ¦
¦ ¦связи и телекоммуникаций белорусского на-¦ ¦ ¦
¦ ¦правления ЕАИС ТКСГ ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦Итого для таможенной службы Республики Бела-¦ 13 110 ¦ ¦
¦русь ¦ ¦ ¦
+----------------------------------------------+--------------+-------------+
¦ Таможенная служба Российской Федерации ¦
+----T-----------------------------------------T--------------T-------------+
¦ 2 ¦Создание фрагмента ведомственной интегри-¦ 5 856 ¦ ¦
¦ ¦рованной телекоммуникационной сети (ВИТС)¦ ¦ ¦
¦ ¦ГТК России в Неманской таможне (ТП "Со-¦ ¦ ¦
¦ ¦ветский", АПП "Советск-Панемуне", МАПП¦ ¦ ¦
¦ ¦"Чернышевское") ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 3 ¦Реализация мероприятий по включению ТП¦ 1 572 ¦ ¦
¦ ¦"Западный" Смоленской таможни в ВИТС ГТК¦ ¦ ¦
¦ ¦России ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 4 ¦Приобретение телекоммуникационного обору-¦ 1 110 ¦ ¦
¦ ¦дования для Представительства ТС РФ при¦ ¦ ¦
¦ ¦ТС РБ ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 5 ¦Организация высокоскоростного цифрового¦ 4 500 ¦ ¦
¦ ¦канала для информационного обмена между¦ ¦ ¦
¦ ¦ГТК Республики Беларусь и ФТС (ГТК) Рос-¦ ¦ ¦
¦ ¦сии ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦Итого для таможенной службы Российской Федера-¦ 13 038 ¦ ¦
¦ции ¦ ¦ ¦
+----------------------------------------------+--------------+-------------+
¦Итого затраты ¦ 26 148 ¦ ¦
+----------------------------------------------+--------------+-------------+
¦ II. Разработка основных подсистем первой очереди ЕАИС ТКСГ ¦
+----T-----------------------------------------T--------------T-------------+
¦ 1 ¦Автоматизированная подсистема обеспечения¦ 9 000 ¦Разработка -¦
¦ ¦таможенных органов нормативной правовой и¦ ¦2003-2005 гг.¦
¦ ¦справочной информацией (НСИ) ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 2 ¦Автоматизированная подсистема таможенного¦ 24 000 ¦Разработка -¦
¦ ¦оформления товаров и транспортных средств¦ ¦2003-2005 гг.¦
¦ ¦(средств доставки), перемещаемых через¦ ¦ ¦
¦ ¦таможенную границу ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 3 ¦Автоматизированная подсистема ведения¦ 18 000 ¦Разработка -¦
¦ ¦единой унифицированной базы данных тамо-¦ ¦2003-2005 гг.¦
¦ ¦женной информации о товарах и транспорт-¦ ¦ ¦
¦ ¦ных средствах, перемещенных через тамо-¦ ¦ ¦
¦ ¦женную границу ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 4 ¦Автоматизированная подсистема информаци-¦ 27 000 ¦Разработка -¦
¦ ¦онного обеспечения оценки, анализа и¦ ¦2003-2005 гг.¦
¦ ¦управления рисками ¦ ¦ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦Итого затраты (в интересах ФТС России и ГТК¦ 78 000 ¦ ¦
¦Республики Беларусь по 50 %) ¦ ¦ ¦
+----------------------------------------------+--------------+-------------+
¦III. Приобретение общесистемного программного обеспечения и обучение специ-¦
¦ алистов таможенных органов на специализированных курсах администраторов и ¦
¦пользователей применяемых в сфере автоматизации операционных систем и сис- ¦
¦ тем управления базами данных ¦
+---------------------------------------------------------------------------+
¦ Таможенная служба Республики Беларусь ¦
+----T-----------------------------------------T--------------T-------------+
¦ 1 ¦СУБД Oracle Enterprise ¦ 9 000 ¦Для ИВЦ МЦТ ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 2 ¦СУБД Oracle Standard ¦ 6 000 ¦Для уровня¦
¦ ¦ ¦ ¦таможен ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 3 ¦СУБД Oracle Standard ¦ 7 500 ¦Для пунктов¦
¦ ¦ ¦ ¦пропуска ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 4 ¦Курсы подготовки администраторов СУБД¦ 6 900 ¦Для уровня¦
¦ ¦Oracle ¦ ¦таможен ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦ 5 ¦Сетевые операционные системы NetWare и¦ 1 500 ¦Для пунктов¦
¦ ¦Microsoft Windows 2000 ¦ ¦пропуска ¦
+----+-----------------------------------------+--------------+-------------+
¦Итого для таможенной службы Республики Бела-¦ 30 900 ¦ ¦
| Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8 |
|
