Стр. 10
| Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8 | Стр.9 | Стр.10 | Стр.11 | Стр.12 | Стр.13 | Стр.14 | Стр.15 | Стр.16 | Стр.17 |
мощностей предусматривается в 2005 году вывести мощности 6
организаций, производящих спирт-сырец общей мощностью 745 тыс. дал:
КСУП «1 Мая», КСУП «Кормянский», сельскохозяйственный
производственный кооператив (далее - СПК) «Рогинь», КСУП
«Октябрьский», КСУП «Новоселки», КСУП «Добрынь».
76. Учитывая, что износ основного оборудования на спиртовых
предприятиях, выпускающих спирт-ректификат, составляет 60-80 %, а
требования к качественным параметрам условиями технологического
процесса постоянно повышаются, будут проведены организационно-
технические мероприятия по совершенствованию процессов ректификации
и брагоректификации спирта, внедрению схем низкотемпературной
обработки сырья и энергосберегающих технологий.
77. Для проведения технического перевооружения необходимо 1804
млн. рублей.
В конечном итоге винодельческие предприятия области будут
полностью обеспечены спиртом высокого качества, необходимого для
выпуска конкурентоспособной продукции.
ГЛАВА 21
РАЗВИТИЕ ПИВОВАРЕННОЙ ОТРАСЛИ
78. Производством пива в области занимается белорусско-
литовское совместное предприятие «Речицапиво» ОАО. В 2005-2006 годах
вышеназванная организация заканчивает полную реконструкцию
пивоваренного производства с увеличением мощности до 5500 тыс. дал
пива в год. На эти цели уже использовано 3,94 млн. долларов и
предстоит еще использовать 2398 млн. рублей.
Белорусско-литовское совместное предприятие «Речицапиво» ОАО
имеет собственную солодовню. Потребность в ячмене пивоваренном
составляет 10 тыс. тонн в год. Предприятие имеет отработанные
сырьевые зоны в области по поставкам и выращиванию ячменя
пивоваренного и ведет частичное авансирование сельскохозяйственных
организаций, поставляющих ячмень.
79. Дальнейшее сотрудничество с сельскохозяйственными
производителями будет направлено на обеспечение специализации и
концентрации производства ячменя в области с уменьшением количества
хозяйств и увеличением объемов производства по каждому хозяйству.
ГЛАВА 22
РАЗВИТИЕ ВИНОДЕЛЬЧЕСКОЙ ОТРАСЛИ
80. Три подведомственные организации КУП «Гомельоблпищепром»
имеют мощности по производству виноградных вин 225 тыс. дал. При
этом совместное открытое акционерное общество «Кодру» планирует их
увеличение с 105 тыс. дал в 2005 году до 154 тыс. дал к 2010 году.
Соответственно будет увеличиваться производство виноградного вина на
подведомственных организациях КУП «Гомельоблпищепром» с 167 тыс. дал
до 229 тыс. дал.
81. Дальнейшее развитие винодельческой отрасли предусматривает
определение оптимального количества производителей алкогольной
продукции, увязку объемов производства с возможностями сырьевой базы
области, а также проведение модернизации производственных мощностей,
внедрение и сертификацию систем управления качеством на основе
международных стандартов серии ИСО-9000, требований системы ХАССП,
системы управления окружающей средой на основе стандартов серии ИСО-
14000.
82. На организационно-технические мероприятия по реконструкции
и модернизации производства необходимо будет использовать 5418
млн. рублей согласно приложению 15.
ГЛАВА 23
РАЗВИТИЕ КОНСЕРВНОЙ, КРАХМАЛЬНОЙ И ОВОЩЕСУШИЛЬНОЙ ОТРАСЛЕЙ
83. Основными направлениями развития консервной отрасли на
2005-2010 годы являются:
техническое перевооружение и модернизация производств с
увеличением мощностей организаций до 40 миллионов условных банок с
привлечением инвестиций в объеме 10 228 млн. рублей, позволяющие
перейти на выпуск новых видов продукции, выпускать ассортимент,
пользующийся потребительским спросом как на внутреннем, так и на
внешнем рынках. Общий объем выпуска консервов составит к 2010 году
37 миллионов условных банок;
специализация 5 консервных организаций по видам выпускаемой
консервной продукции;
совершенствование сырьевых зон организаций с учетом уже
сложившегося опыта сотрудничества.
84. Основными направлениями развития крахмальной отрасли
являются:
реконструкция цехов переработки, включающая: расширение
производства сухого картофельного крахмала с заменой изношенного
оборудования цеха и установкой нового, более совершенного с
увеличением мощности со 100 до 200 тонн переработки картофеля в
сутки; фасовку сухого крахмала в тару различной емкости; организацию
нового производства картофелепродукта «Оригинальный» с установкой
соответствующего комплекта оборудования производительностью 100
кг/ч;
совершенствование сырьевой зоны по выращиванию картофеля с
увеличением объемов поставок до 24 тыс. тонн картофеля в год, причем
преимущественно высококрахмалистых технических сортов картофеля
(Росинка, Явор, Выток, Темп и т.д.) и доведение производства
крахмала к 2007 году до 3600 тонн.
85. Сушеные овощи и картофель вырабатывает коммунальное
унитарное дочернее предприятие «Копцевичский овощесушильный завод»
КУП «Гомельоблпищепром». Годовая производственная мощность в
пересчете на сушеный картофель влажностью 12 % составляет 200 тонн.
В настоящее время предприятие осваивает производственные мощности по
выпуску сухого картофельного пюре производительностью 200 кг/ч.
Сырьевой зоной предприятия являются 6 хозяйств Петриковского
района, 4 хозяйства Октябрьского района, 2 хозяйства Житковичского
района, из них определены 2 хозяйства по возделыванию элитных сортов
картофеля для получения семенного материала - КСУП «Копаткевичи» и
КСУП «Комаровичи», что позволит в дальнейшем осуществлять поставку
на предприятия технических, высококрахмалистых сортов картофеля
(Синтез, Орбита, Сузорье и т.д).
ГЛАВА 24
РЕФОРМИРОВАНИЕ СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ
86. Основной целью проводимой работы по реформированию
сельскохозяйственных организаций являются их финансовое
оздоровление, повышение эффективности работы, выход на безубыточное
производство, создание интегрируемых структур, акционирование
предприятий, реорганизация убыточных организаций.
В 2005 году планируется реорганизовать путем присоединения к
экономически крепким организациям или продажи как имущественных
комплексов 14 убыточных сельскохозяйственных организаций.
87. Для обеспечения контроля и координации льноводческой
отрасли убыточные ОАО «Жлобинский льнозавод» и ОАО «Тереховский
льнозавод» планируется в 2005 году присоединить в установленном
порядке к головному предприятию ОАО «Гомельлен».
88. В отношении организаций - потенциальных банкротов будет
систематически осуществляться мониторинг финансовой деятельности в
целях выявления внутренних резервов для стабилизации их
экономической деятельности. Для этого необходимо обеспечить
подготовку кадров временных управляющих по экономической
несостоятельности (банкротству) из числа работников АПК области для
последующей работы с организациями в районах Гомельской области.
89. Обязательным условием реорганизации, реструктуризации и
последующей экономической стабилизации сельскохозяйственных
организаций области является подготовка соответствующих программ
реформирования и экономического развития убыточных
сельскохозяйственных организаций. В них должны быть отражены
стратегическая ориентация хозяйства, риски, с которыми сталкивается
организация при достижении поставленной цели, а также временные
рамки, параметры достижения прогресса в преобразованиях и центры
ответственности.
Право выбора организационно-правовой формы вновь создаваемого
юридического лица предоставляется их коллективам.
В процессе реорганизации должны быть обеспечены равные условия
хозяйствования для становления и развития как государственного, так
и частного секторов экономики в районах Гомельской области.
90. Приоритетное место отводится перспективам развития
крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйств граждан.
Развитие крестьянских фермерских хозяйств должно быть ориентировано
на создание оптимальных по размерам компактных специализированных
предприятий с учетом природно-экономических условий, включая
формирование таких хозяйств при реорганизации экономически
несостоятельных сельскохозяйственных организаций.
По состоянию на 1 января 2005 г. в Гомельской области
насчитывается 279 крестьянских (фермерских) хозяйств, из которых
необходимо обеспечить развитие порядка 60 крестьянских (фермерских)
хозяйств, оснащенных высокопроизводительной техникой и
оборудованием, с высоким уровнем интенсивности сельскохозяйственного
производства.
91. Для поддержки личных подсобных хозяйств граждан
предусматривается:
создать в агрогородках коммунальные унитарные предприятия с
консультационными службами и пунктами проката сельскохозяйственной
техники, гужевых и иных средств для оказания услуг по возделыванию
сельскохозяйственных культур и уборке урожая, заготовке кормов,
обеспечению топливом, реализации выращенной продукции;
обеспечить за счет средств республиканского и местных бюджетов
создание инфраструктуры, необходимой для развития крестьянских
(фермерских) и личных подсобных хозяйств граждан: строительство
дорог, мелиорация земель, водоснабжение;
обеспечить потребности граждан в сенокосах и пастбищах для
содержания личного скота;
проводить мероприятия по профилактике инфекционных и
инвазионных заболеваний животных, находящихся в личных подсобных
хозяйствах граждан;
оказывать гражданам помощь в реализации сельскохозяйственной
продукции, произведенной в личных подсобных хозяйствах, прежде всего
через организации Белкоопсоюза, а также посредством первоочередного
предоставления им на рынках торговых мест, оборудованных в
соответствии с техническими требованиями для ее продажи;
разработать систему обучения населения эффективным методам
растениеводства и животноводства в частном секторе, в том числе с
помощью средств массовой информации;
расширить производство и стимулировать реализацию сельскому
населению, коммунальным предприятиям малогабаритной техники для
выполнения небольших объемов сельскохозяйственных работ в
крестьянских (фермерских) и личных подсобных хозяйствах граждан,
использования в жилищно-коммунальном хозяйстве.
ГЛАВА 25
КАДРОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ АГРОПРОМЫШЛЕННЫМ КОМПЛЕКСОМ
92. Для формирования и развития кадрового потенциала
предусматривается:
провести в соответствии с профессиональными требованиями
анализ состава руководителей и специалистов, работающих в
организациях АПК;
определить перспективную потребность районов Гомельской
области в специалистах сельского хозяйства, составить план-прогноз
их подготовки и повышения квалификации;
разработать в каждом районе Гомельской области программы
работы с кадрами, которые должны стать основой для соответствующего
государственного заказа на подготовку кадров;
привести номенклатуры должностей руководителей и специалистов
сельскохозяйственных организаций в соответствие с задачами
совершенствования агропромышленного комплекса;
разработать методику определения механизма и критериев оценки
деловых качеств работников;
формировать областной информационный банк данных резерва
кадров и разработать целевую программу работы с ними;
совершенствовать механизмы служебного продвижения кадров на
основе обучения, учета нравственно-психологических и
профессиональных качеств, оценки результатов деятельности.
Для совершенствования системы подготовки, повышения
квалификации и переподготовки кадров необходимо:
осуществлять подбор и комплектование контингента обучаемых в
учреждениях, обеспечивающих получение высшего, среднего специального
и профессионально-технического образования, путем:
активизации профессиональной ориентации выпускников сельских
школ на работу в организациях АПК и продолжения обучения в
учреждениях, обеспечивающих получение высшего, среднего специального
и профессионально-технического образования аграрного профиля;
целевого приема, а также заключения трехсторонних договоров
между сельскохозяйственными организациями, учреждениями,
обеспечивающими получение высшего и среднего специального
образования, студентами и учащимися старших курсов с целью их
дальнейшего трудоустройства в сельскохозяйственных организациях;
использовать все формы обучения (самообразование,
краткосрочное и длительное периодическое обучение, стажировка в
базовых организациях, научных и учебных центрах);
формировать резерв кадров руководителей сельскохозяйственных
организаций по двум направлениям:
из числа специалистов путем их переподготовки в учреждениях,
обеспечивающих получение высшего образования, и учреждении «Институт
управления агропромышленным комплексом»;
из числа студентов 4-5 курсов учреждений, обеспечивающих
получение высшего образования;
осуществлять контроль за адаптацией молодых специалистов.
93. Облисполком в установленном порядке формирует направления
и размеры финансирования АПК за счет республиканского и областного
бюджетов, средств аккумулируемых целевыми фондами, контролирует
исполнение бюджета и соблюдение порядка использования средств.
В качестве основного органа, определяющего стратегию развития
АПК, выступает комитет по сельскому хозяйству и продовольствию
облисполкома (далее - комитет).
| Стр.1 | Стр.2 | Стр.3 | Стр.4 | Стр.5 | Стр.6 | Стр.7 | Стр.8 | Стр.9 | Стр.10 | Стр.11 | Стр.12 | Стр.13 | Стр.14 | Стр.15 | Стр.16 | Стр.17 |
|
